ФГБУ Управление «Саратовмелиоводхоз» в текущем году провело большую работу по оптимизации службы эксплуатации оросительных систем. Внедрение системы видео наблюдения на насосных станциях, производственных базах позволило высвободить большое количество работников, осуществляющих функцию охраны мелиоративных объектов. В результате проведенных мероприятий резко снизились затраты на оплату труда, на содержание этих объектов (отопление, освещение и пр.), транспортные ежедневные расходы на замену смен и др.  Численность работников управления снизилась практически в два раза по сравнению с 2016 годом и в то же время это позволило увеличить среднемесячную заработную плату до уровня средне областных показателей.

Наибольшее внимание руководством Управления было уделено снижению основных эксплуатационных затрат — это потребляемая  электроэнергия, доля которой в объеме субсидий на выполнение госзадания  составляет практически 50%. В результате проведенной работы удалось за два последних года в целом на 18 %  снизить затраты по  электроэнергии. Это удалось сделать в основном за счет отключения не работающих насосных станций и производственных баз, переход на небольшие по мощности подстанции, замены высоконапорного оборудования насосных станций на низконапорное, установка современных счетчиков учета электроэнергии и  др.

Второе направление работы было связано с централизованным бухгалтерским учетом в формате 1С, удалось увязать работу бухгалтерской службы Управления и 10 филиалов в едином информационном электронном пространстве. Это позволило оперативно формировать сведения о всех бухгалтерских операциях по бюджетному и вне бюджетного финансирования. Сокращению отчислений по НДС и прибыли. Возможность практически ежедневного анализа финансово- хозяйственной деятельности любого структурного подразделения.

Учитывая накопленный опыт коллектив Управления практически готов перейти к оптимизации структуры Учреждения и централизации бухгалтерского учета. На прошедшем совещании 3 сентября т.г. по этому вопросу с специалистами Управления и филиалов директором Управления Юрием Заиграловым дана обширная информация по совершенствованию структуры, так как последние изменения в Устав были проведены более 5 лет назад. За это время в некоторых филиалах значительно увеличились площади орошения, а некоторых наоборот уменьшились. В ходе обсуждения были выработаны конкретные мероприятия по техническим и организационным вопросам дальнейшей оптимизации и совершенствования бухгалтерского учета. Заместитель директора Василий Гордиенко в своем выступлении предложил на первом этапе реорганизовать 7 филиалов, ликвидировав у них статус юридического лица. А учитывая перспективы развития мелиорации в регионе и доведения с помощью отечественных и зарубежных инвесторов общей поливной площади в 2028 году до 400 тыс. га оставить 3 ключевых филиала с прежними функциями. Это позволит не потерять оперативность в эксплуатации оросительных систем, когда в поливной сезон выход из строя оборудования насосных станций может привести к полной потере урожая кормовых и овощных культур. Время на ремонт и восстановление идет на минуты, а это возможно сделать только в предлагаемой структуре из-за затруднения передачи в централизованную бухгалтерию первичных документов на срочную закупку вышедших из строя запасных частей и др. материалов, из-за больших расстояний 300-400 км.